¡Volver a empezar y navegar hacia el futuro!

Recientemente, Huading Co., Ltd. celebró una reunión de resumen de trabajo y presentación de informes del año 2024 en su edificio central. El sistema de la reunión resumió el estado de cumplimiento de las tareas de trabajo del año 2024, profundizó en la experiencia, analizó las deficiencias existentes, y desplegó de manera integral el trabajo para el año 2025, detallando medidas y estrategias para avanzar en el logro de los objetivos de trabajo del nuevo año. El presidente de la empresa, Zheng Qizhong, asistió a la reunión y dio un discurso de resumen, donde reconoció plenamente los brillantes logros obtenidos por la empresa en 2024, enfatizando que la nueva visión de Huading es convertirse en el campeón del mercado de nylon segmentado. La empresa concentrará sus ventajas de recursos para hacer bien el mercado segmentado, creando un alto nivel de margen bruto en el mercado segmentado, avanzando de manera firme y constante con la estrategia de 'tres pasos', y requiriendo que los empleados de todos los niveles en 2025 continúen esforzándose por mejorar sus capacidades, integrándose profundamente en la cultura de la empresa, trabajando juntos para superar desafíos y continuar luchando por una gran victoria.

La reunión anual de resumen y presentación de informes fue presidida por el vicepresidente de la empresa, Wang Xiqiao. Asistieron los líderes del grupo y los responsables de los departamentos relacionados, así como los responsables de los sistemas, centros, fábricas o subsidiarias de la empresa, y los responsables de la línea administrativa de recursos humanos de las fábricas o subsidiarias.

Primero, la conferencia entra en la fase de resumen e informes de trabajo, donde 14 responsables de sistemas, centros o subsidiarias de la empresa subirán uno a uno al escenario para presentar el resumen de trabajo y el informe de desempeño del año 2024.

En el resumen y el informe de desempeño, cada uno de los ponentes combinó el trabajo anual real realizado y completado en sus respectivas áreas de responsabilidad, centrándose en la finalización de los KPI del año 2024 y el resumen del trabajo, el valor y la contribución principal creados, los problemas existentes, el análisis de causas y las medidas de mejora, los indicadores de evaluación del 2025, las medidas clave para completar los indicadores del 2025, el progreso del plan de trabajo clave del 2025, entre otros seis aspectos. Se destacó de manera significativa, utilizando ejemplos concretos, y se realizó un resumen y un informe en comparación con los indicadores y objetivos de KPI del 2024, analizando los problemas actuales y proponiendo medidas de mejora, centrándose especialmente en los indicadores de evaluación del rendimiento del 2025, presentando las medidas clave relacionadas para completar y el progreso del plan de trabajo clave.

Después de la presentación del informe de trabajo y la rendición de cuentas, el director general de la empresa, Fu Zhanjie, realizó un resumen del trabajo y una planificación.

'El año 2024 será un año fructífero, resultado del esfuerzo conjunto y la valentía de todos los empleados, pero los logros no representan el éxito; aún debemos mantener una mente clara y reflexionar profundamente sobre nuestras deficiencias.'

En su discurso, el gerente general señaló que en 2025 la empresa debe establecer un mecanismo de incentivos de rendimiento bien estructurado, que incluye específicamente: romper la igualdad salarial; realizar evaluaciones por niveles basadas en la contribución del rendimiento del departamento y la evaluación del valor del puesto; establecer criterios de evaluación del rendimiento: los indicadores deben ser innovadores, desafiantes y de altos estándares; principios de no incentivo: no se incentiva lo que no se cuantifica, no se incentiva lo que no se compara, no se incentiva lo que no se incrementa, no se incentiva lo que no se contribuye; orientación de distribución de incentivos: combinar el rendimiento de la contribución del valor del departamento y del puesto con la remuneración personal, utilizando la evaluación de resultados de valor de contribución como coeficiente de distribución de incentivos de rendimiento salarial, para que los capaces ganen más, los incapaces ganen menos o incluso nada, entre otros.

¿Qué estrategias de respuesta tendremos en 2025?

En 2025 existen muchas incertidumbres, debemos mejorar la capacidad de combate del equipo, perfeccionar y optimizar los procesos y mecanismos. Todos los empleados de la empresa deben enfrentar la incertidumbre del mercado con la certeza de nuestras competencias clave.

La sobrecarga en la industria es un problema común, que generalmente se debe a la sobrecapacidad, la falta de innovación y el hecho de que la salida de valor de las empresas se encuentra en el extremo inferior de la cadena de valor de la industria. Para abordar esto, debemos enfocarnos en nuevos productos, mercados y marcas, enfrentando activamente la sobrecarga en la industria, adoptando un modelo de negocio en forma de aceituna para salir de esta situación.

En un contexto de intensa competencia y descenso de precios, es necesario gestionar todo el proceso desde el mercado, los canales, los productos y las operaciones, contribuyendo a través de la venta para ganar mercado, la compra para generar más eficiencia, la producción para reducir costos y un fuerte apoyo en el backend, asegurando así el cumplimiento de los objetivos de rentabilidad.

El año 2025 será el año de la gestión de la empresa, y se debe centrar en dos capacidades operativas clave: primero, la gestión de procesos optimizada en toda su extensión, utilizando los procesos LTC e ITR como puntos de referencia, identificando brechas y mejorando debilidades en todo el proceso para elevar la alta calidad de productos y trabajos; segundo, la transformación digital en todo el proceso, promoviendo la digitalización y especialización completa, enfocándose en un solo hilo, conectando toda la cadena industrial de petróleo, corte, hilo de nylon y confección de telas, fortaleciendo y ampliando el hilo de nylon al máximo, logrando la nueva visión de 'hilo de nylon número uno en el mundo'.

A continuación, el director de la empresa, Zheng Yang, realizará una evaluación y resumen del trabajo anual.

Señaló que Huading logró un rendimiento notable y satisfactorio en 2024, gracias a las tres grandes ventajas de la empresa: un flujo de efectivo suficiente, objetivos comerciales claros y firmes, y un excelente equipo de gestión, que proporcionan un sólido apoyo para la realización de la visión de la empresa.

La empresa debe realmente lograr ser la número uno en hilos de nylon a nivel mundial, lo que requiere que nuestro equipo de gestión se esfuerce en marketing, producción, gestión, digitalización y otros aspectos, optimizando continuamente los procesos operativos y los modelos de gestión de la empresa, mejorando la competitividad central, y impulsando el desarrollo empresarial a través de la innovación.

La competencia en el mercado seguirá siendo intensa en 2025, necesitamos fortalecer la gestión interna, al mismo tiempo que debemos destilar y mejorar los elementos clave de la ventaja competitiva de la empresa, aumentar la promoción empresarial y seguir elevando la influencia de la marca Huading.

Finalmente, el presidente de la empresa, Zheng Qizhong, dará un discurso de resumen en la conferencia.

Primero, expresó que en 2024 la empresa logró un desempeño operativo muy destacado y agradeció de todo corazón el arduo trabajo y el esfuerzo incesante de todos los empleados.

En su discurso, el presidente enfatizó que Huading ha establecido la visión de 'ser el número uno mundial en hilo de nylon', lo que significa convertirse en el campeón de este mercado segmentado. A continuación, la empresa debe concentrar sus ventajas de recursos para hacer bien el mercado segmentado, alinearse con los datos de la industria y crear un alto nivel de margen bruto en el mercado segmentado.

Debemos avanzar de manera estable y firme. Después de completar la estrategia de 'liderazgo en costos', debemos implementar la 'gestión de procesos optimizada' y luego llevar a cabo la estrategia de gestión en 'tres pasos' de 'gestión de sistemas digitales'. Al mismo tiempo, también debemos promover activamente las aplicaciones digitales: los gerentes deben cambiar su pensamiento innovador después de aprender de empresas digitales sobresalientes, aprovechar al máximo el potencial y acelerar el proceso, logrando efectivamente la 'integración de procesos, simplificación de flujos y reducción de niveles'.

'Debemos establecer la conciencia de que el sistema es la primera fuerza productiva.' El presidente expresó que un sistema razonable puede garantizar la optimización razonable de los recursos y la alta colaboración del personal, incentivando a los empleados a innovar activamente. Debemos tener una cultura que enfrente los problemas, enfatizando la detección y solución de problemas, y alentando a los empleados a tener una aguda percepción de los problemas en su trabajo y a buscar activamente soluciones efectivas; al mismo tiempo, también debemos tener una cultura de comparación, promoviendo el uso de empresas, fábricas y departamentos sobresalientes como referencia, identificando nuestras deficiencias a través del análisis comparativo, y así mejorar y superarnos a nosotros mismos.

Al final del discurso de resumen, el presidente pidió: para 2025, espero que todos continúen esforzándose por mejorar sus habilidades, integrarse profundamente en la cultura de la empresa y trabajar juntos con la compañía; ¡seguro que podremos superar los desafíos y lograr una gran victoria!