Recientemente, Huading Co., Ltd. y Yonyou Network celebraron en Yiwu, Zhejiang ERP la ceremonia de inicio del proyecto de actualización, lo que marca que Huading Co., Ltd. ERP el proyecto de actualización del sistema ha entrado oficialmente en la fase de implementación.

Líderes relevantes de Huading y Yonyou, responsables de los diversos departamentos de negocio y los equipos centrales del proyecto de ambas partes asistieron a la ceremonia, presenciando juntos el inicio del proyecto.

Romper los silos de datos, apoyar el desarrollo estratégico

Huading Co., Ltd. actualmente tiene NC6.5 ERP sistema comenzó a construirse en 2013 y entró en funcionamiento en 2014 y ha estado operando continuamente durante 12 En ese año, se logró inicialmente la integración de producción, suministro y venta, así como la integración de negocios y finanzas, sentando las bases para la operación digital de la empresa. Con la continua expansión de la escala de negocio, la colaboración entre departamentos y el flujo de datos se volvieron cada vez más complejos. ' silos de datos ' El fenómeno es cada vez más evidente, lo que limita la mejora adicional de la eficiencia de gestión y el nivel de precisión de la empresa.

En la planificación estratégica de transformación digital de Huading, ERP el proyecto ocupa una posición clave de conexión. Esta ERP actualización del sistema es una de las medidas centrales para la implementación digital de Huading, y adoptará la nueva generación de Yonyou BIP( Innovación Comercial plataforma ) , Su objetivo es eliminar las barreras de datos, optimizar los procesos empresariales y construir una plataforma de gestión colaborativa eficiente que cubra toda la empresa.

Definir claramente la ruta de objetivos y fortalecer la garantía de recursos

En la reunión, los responsables de los grupos de proyectos de ambas partes ERP Se explicarán las situaciones como la planificación e implementación del proyecto de actualización, y los líderes relevantes de ambas partes presentarán requisitos específicos y expectativas para la construcción del proyecto.

Según se informa, Huading ERP El proyecto de actualización se centrará en conectar los eslabones clave como ventas, producción, compras y finanzas, para lograr el intercambio de datos en toda la empresa y la optimización de procesos. La actualización del proyecto no solo es una iteración del sistema técnico, sino también una mejora del modelo de gestión y la capacidad de innovación, lo que impulsará la mejora de la competitividad central de la empresa.

El gerente de proyecto de Yonyou realizó una exposición sistemática en torno a los objetivos del proyecto, la división del trabajo del equipo y la ruta de implementación, enfatizando especialmente los hitos clave y los mecanismos de garantía correspondientes. Indicó que, para garantizar el avance ordenado del proyecto, ambas partes establecieron un mecanismo de gestión colaborativa multinivel, prestando atención a la comunicación y coordinación, la ejecución del plan y la prevención de riesgos, con especial énfasis en prevenir riesgos de implementación comunes como la asignación insuficiente de recursos y los obstáculos en la comunicación interdepartamental, comprometiéndose plenamente a garantizar que el proyecto se implemente a tiempo y de manera eficiente.

El gerente general de la región de Zhejiang de Yonyou Network, Ye Shuilin, declaró que Yonyou invertirá recursos de alta calidad y brindará apoyo estratégico, colaborando estrechamente con el equipo de Huading. A través de la división de responsabilidades y la cooperación estrecha de ambos equipos, trabajarán juntos para convertir el proyecto en un referente de la industria.

Al hablar sobre la clave del éxito del proyecto, Zhang Xiaomao, ingeniero jefe del departamento de fabricación inteligente de Huading Co., Ltd., enfatizó la gestión de datos maestros y la fabricación de producción. MRP El papel central de (Planificación de Requerimientos de Material). Señaló que los datos maestros unificados y precisos son fundamentales para el funcionamiento fluido del sistema ' lenguaje común ' , mientras que una eficiente MRP es la clave para lograr una producción refinada y la colaboración en la cadena de suministro ' motor inteligente ' .

En su discurso de inicio del proyecto, Liu Jinsong, vicegerente general de Huading Shares, señaló que ERP La implementación del proyecto de mejora no es en absoluto IT una batalla solitaria del departamento, sino una transformación de gestión que requiere la participación de todo el personal. Desde 2025 año 12 Desde la preparación del proyecto mensual, la gerencia de la empresa ha seguido continuamente el progreso y coordinado la asignación de recursos, brindando apoyo integral para el avance del proyecto. Al mismo tiempo, el equipo implementador de Yongyou posee sólidas capacidades en experiencia de la industria, acumulación técnica e integración de sistemas, proporcionando una garantía confiable para la implementación exitosa del proyecto. Esperamos que ambos equipos aprovechen las ventajas de su fuerte colaboración, trabajando en conjunto para garantizar la finalización eficiente y de alta calidad del proyecto.

Con ERP El lanzamiento integral del proyecto de actualización, junto con el avance simultáneo de otros proyectos de digitalización e inteligencia, marca el inicio de un nuevo capítulo en la construcción digital e inteligente de Huading. Para ello, la empresa continuará aumentando la inversión en tecnología y recursos complementarios, profundizando la mejora de la eficiencia operativa y construyendo gradualmente un sistema de gestión digital integrado que cubra todo el proceso empresarial, ¡inyectando un nuevo y potente impulso al desarrollo de alta calidad de Huading!