Sep 13, 2024
¡Cargado de misión, luchando con determinación! ¡Adelante, luchamos de nuevo! 180 días!
julio 16 de julio, Huading Co., Ltd. organizó solemnemente 2024 Informe de resumen de trabajo del primer semestre, presentado por los responsables de los sistemas, centros (departamentos) y fábricas 2024 Informe del sistema sobre el trabajo y el rendimiento completados en la primera mitad del año, la reunión resume exhaustivamente los objetivos y tareas de trabajo de la primera mitad del año, analiza los puntos brillantes y las deficiencias del trabajo, y exhorta a los empleados de todas las líneas de Huading a centrarse en las tareas de trabajo anuales, asumir la responsabilidad, reunir el poderoso impulso de la lucha, y luchar por la segunda mitad del año, esforzándose por 2024 ¡Nuevos éxitos en el año, nuevas glorias creadas!
Esta reunión de informe de resumen fue presidida por el vicepresidente de Recursos Humanos y Administración de la empresa, Wang Xiqiao.
Dijo que 2024 El año es crucial para la implementación de la quinta estrategia de Huading, la empresa ha logrado excelentes resultados en el primer semestre, fruto del esfuerzo incesante de todo el personal. Esta reunión es un resumen y continuación del trabajo del primer semestre, enfocándose en el tema 'Asumir la misión y avanzar valientemente', con un enfoque en los indicadores de evaluación del segundo semestre, proponiendo medidas clave y el progreso de los planes de trabajo prioritarios. Juntos, lucharemos y cumpliremos con nuestra misión.
la reunión entró en la sesión de informe de resumen, dirigida por 16 Los responsables de los sistemas relacionados, centros (departamentos) y fábricas suben uno por uno al escenario para presentar sus informes de trabajo.
En el informe de trabajo, cada informante compara los indicadores de evaluación anual del trabajo, combinando con la situación real del trabajo de las unidades a su cargo, y se centra en 2024 Resumen del trabajo del primer semestre, los principales valores y contribuciones creados, problemas existentes, análisis de causas y medidas de mejora, 2024 Indicadores de evaluación del segundo semestre, medidas clave para alcanzar los indicadores en el segundo semestre, plan de trabajo prioritario para el segundo semestre y otros seis aspectos, se analizan y exponen de manera concisa y destacada, expresando la determinación de cumplir con los indicadores de trabajo y las tareas, y la acción decidida.
Después de completar la sesión de informe de resumen, el gerente general de la empresa, Fu Zhanjie, hizo un discurso de resumen.
Dijo que los resultados de la empresa en la primera mitad del año fueron excelentes, con un excelente desempeño en ventas, reducción de costos y eficiencia, lo que demuestra que el gen de liderazgo en costos se ha integrado en la sangre de cada uno de nosotros, reflejando plenamente la capacidad organizativa y de gestión integral de Huading, que ha mejorado significativamente en comparación con los dos años anteriores. Al mismo tiempo, el éxito en la salida de la lista de comercio electrónico transfronterizo Tongtuo Technology ha permitido que el objetivo de 'enfocarse en el negocio principal' se materialice aún más.
Se espera que el mercado de la industria de la poliamida en el futuro se expanda aún más, y como una empresa con aspiraciones altas, Huading debe centrarse en el objetivo estratégico de cinco años para desarrollarse a gran escala, ya que el crecimiento sin escala no proporciona suficiente espacio para el aumento de beneficios, y el efecto de escala también es la muralla de protección de la empresa. En la segunda mitad del año, debemos determinar los objetivos y tareas para el próximo año, celebrar una reunión estratégica para detallar las estrategias de trabajo y esforzarnos por alcanzar el objetivo estratégico de cinco años lo antes posible.
Posteriormente, el gerente general 2024 implementó el trabajo específico para el segundo semestre:
Centrado en 2024 Objetivos anuales, en base al primer semestre, el segundo semestre debe esforzarse más para lograr un gran éxito.
Para aprovechar el papel del departamento de marketing, empaquetar bien el producto, empaquetar cada hilo de manera adecuada, para que los clientes lo entiendan; buscar incansablemente a las mejores personas para que sirvan a la empresa y a los clientes.
Es necesario hacer mejor tres cosas centrales:
Uno es realizar un cambio en la estrategia de marketing, enfocando los recursos limitados en los clientes estratégicos clave, aumentando así la proporción de ventas a estos clientes.
En segundo lugar, fortalecer la responsabilidad de los funcionarios, para que los funcionarios desafíen aún más sus objetivos, prueben audazmente, se impongan mayores exigencias a sí mismos, y para que los funcionarios de nivel medio y alto se conviertan en verdaderos 'conductores del carro'; se debe promover la innovación en la gestión, la innovación más valiosa y económica es la innovación en la gestión, en el próximo paso se debe esforzar mucho en la innovación en la gestión y en la atmósfera organizacional.
tercero, IT construcción, actualmente tenemos una gran misión. La empresa IT planificada ' La trilogía es informatización, digitalización, inteligencia artificial, debemos reconocer en IT Las deficiencias en la construcción, para alcanzar rápidamente, todos los miembros de la empresa deben tener un conocimiento informático, para garantizar la empresa IT La culminación de la 'trilogía'. La empresa debe establecer un sistema de gestión excelente, que consiste en lograr 'la gestión basada en sistemas, los sistemas basados en procesos, los procesos basados en la información y la información basada en datos', con la intención de completarlo en tres años. Ya no podemos hacer proyectos inconclusos ni construir islas, este año debemos lograrlo de manera inquebrantable. CRM implementación completada, EHR lanzamiento perfecto, y la implementación del proyecto Amoeba, la empresa debe establecer ' 6+2 'centros de beneficio.
'También somos impredecibles, también queremos innovar, pero debemos mantener el sentido común, el sentido común es un consenso invariable, un consenso inevitable, la innovación desordenada es aterradora.' El gerente finalmente expresó que esta reunión es un punto de crecimiento para nosotros, y deseó que 2024 año con éxito completo.
Al final de la reunión de resumen del primer semestre de 2024, el presidente de la compañía, Zheng Qizhong, realizó un discurso de resumen de la reunión.
'En la primera mitad del año, celebramos dos buenas noticias: una es que todos los indicadores de los proyectos en la primera mitad del año se han completado; la segunda es que Tongtop Technology, una empresa de comercio electrónico transfronterizo, ha salido con éxito de la lista, lo que establece una base multifacética para el desarrollo futuro. Estos logros no han sido fáciles de conseguir, son el resultado del esfuerzo conjunto de todas las partes!'
En su discurso, el presidente primero elogió plenamente a la empresa en 2024 Los logros obtenidos en la primera mitad del año, gracias al esfuerzo y dedicación de todo el personal, y señalando que en la segunda mitad del año se mantendrá la actitud de progreso, todas las líneas de batalla deben colaborar y esforzarse para cumplir con las metas anuales, al mismo tiempo, se debe asegurar la implementación efectiva del sistema de responsabilidad de las grandes áreas de ventas, explotar el potencial de las personas, hacer un buen trabajo de reserva de talentos, promover enérgicamente a los gerentes para que bajen a la base para descubrir problemas y resolverlos, y otras tareas detalladas.
'A largo plazo, Huading tiene dos objetivos principales: uno es garantizar la calidad, llevar la calidad a un nivel de liderazgo, lograr la guía de la calidad; el segundo es enfocarse en el negocio principal, lograr el crecimiento y fortalecimiento del negocio principal de nailon, liderar la industria, ¡lo cual requiere apoyo en todos los aspectos! ' Al final de su discurso, el presidente exigió: hay que seguir afianzando los objetivos y esforzarse más, seguir luchando 180 días, conquistar 2024 Victoria integral del trabajo anual y establecimiento de una sólida base de desarrollo para los próximos tres años.
¡Un grito que comienza desde aquí, mirando hacia el cielo azul!
La reunión exitosa del Informe de Resumen de Trabajo del primer semestre de 2024 de Huading Co., Ltd. resumió exhaustivamente los logros del primer semestre, aclaró aún más los objetivos y tareas del segundo semestre, así como los objetivos estratégicos a largo plazo, y detalló las estrategias de trabajo. La asamblea exhortó a los participantes a ejercer el espíritu de clavo, asegurando firmemente cada tarea, liderando a todos los empleados en un esfuerzo conjunto para alcanzar los objetivos anuales y marcar un punto final perfecto en el logro de estos objetivos.