julio 8 Día, la reunión de lanzamiento del proyecto integrado de implementación de consultoría y software de Amoeba de Huading Co., Ltd. se celebró con gran solemnidad en la sala de conferencias grande del quinto piso de la sede de Huading, lo que también marca el inicio de otro proyecto importante que afecta a todo el desarrollo de la gestión empresarial de Huading después del inicio del proyecto integrado de recursos humanos.

De los centros funcionales relacionados con la empresa, los responsables de las fábricas, y el personal de líneas financieras, de recursos humanos y administración, casi 40 personas asistieron.

La actividad de la reunión de lanzamiento del día, dirigida por Jin Shaohua, responsable del Centro Financiero de la empresa.

dijo, 2024 Es el segundo año del plan estratégico de cinco años de la empresa, centrado en las palabras clave anuales 'Innovación, Incremento, Mejora de la Calidad', la empresa continúa promoviendo la estrategia de liderazgo en costos, la construcción de la fuerza organizativa, y ha iniciado la reforma profunda de liderazgo en costos, que abarca múltiples aspectos, entre los cuales, la contabilidad modular independiente y la informatización desempeñan un papel importante en la consecución de los objetivos de reforma de la empresa, activando y empoderando a las personas y las organizaciones, y proporcionando una importante contabilidad para que todos se conviertan en empresarios. TI El papel del soporte técnico. Sobre esta base, la empresa ha iniciado oficialmente el proyecto integrado de consultoría y software de implementación de gestión Amoeba.

La gestión Amoeba no tiene una respuesta estándar, y tampoco se puede lograr de la noche a la mañana. El éxito de la implementación del modelo de gestión Amoeba depende de la participación activa de cada empleado. Esperamos que todos puedan apoyar y participar activamente, reunir esfuerzos y sabiduría para el bien común, perseverar a largo plazo, encontrar el camino de gestión Amoeba adecuado para la industria del nylon y que se ajuste al desarrollo real de la empresa, lograr el éxito personal y empresarial, y aportar nuevas energías y fuerzas para el desarrollo estable de Huading.

Posteriormente, el director de la empresa de consultoría Lai Yilai, socio del proyecto Amoeba de la empresa, el director del proyecto Amoeba Huading, Liu Jing, presentó la planificación y disposición general del proyecto Amoeba.

Como consultor senior de la industria y arquitecto de gestión empresarial, Liu Jing explicó de manera sistemática desde el contexto del proyecto, los objetivos del proyecto, el plan del proyecto, la organización del proyecto, la metodología de implementación, etc., para que los representantes asistentes comprendieran más profundamente los objetivos generales y específicos de la implementación del proyecto Amoeba, obtuvieran los resultados esperados, entendieran el plan general de ejecución del proyecto y la programación temporal, así como los arreglos detallados de la organización del proyecto, etc.

Al final de la reunión de inicio del proyecto, el gerente general de la empresa, Fu Zhanjie, pronunció un discurso de conclusión del inicio del proyecto.

En su discurso, enfatizó primero la gran importancia del proyecto de integración de consultoría y software de gestión de Hua Ding Amoeba para la empresa, indicando que el inicio de este proyecto es un importante punto de apoyo para la profundización de la reforma de liderazgo en costos de la empresa, y es muy importante para la implementación del 'sistema de responsabilidad de fábrica' y el 'sistema de grandes regiones de ventas', la contabilidad modular y detallada, la formación de entidades de gestión independientes internamente, y la promoción de la construcción de mecanismos de gestión autónoma de la empresa, lo que estimula la vitalidad de la empresa.

El gerente general dijo que la implementación del proyecto Amoeba, para llevar la 'rapidez ' , ' bueno ' , ' preciso ' de la genética al negocio de nailon,

Primero, lograr los datos de gestión T+1 Los objetivos de presentación en tiempo real y multiplataforma, debemos tener confianza, la confianza de que a través de un esfuerzo incansable, ciertamente podremos alcanzar estos objetivos de etapa.

En segundo lugar, centrarse en TI la estrategia, lograr la información, la digitalización, y conectar todos los procesos de negocio a TI Encima, lograr la contabilidad independiente de las unidades operativas mínimas, hacer bien el ciclo de mejora PDCA antes, durante y después de los eventos, y la conexión de rendimiento, para lograr el objetivo de reducción de costos y aumento de eficiencia, finalmente lograr que todos los empleados establezcan la conciencia de 'amo del hogar' y que cada uno sea un operador, ayudando a la empresa a lograr su ambicioso plan estratégico de cinco años.