Comienza con el fin en mente, ¡el futuro es prometedor!

Recientemente, Huading Holdings celebró con éxito en Jiande, Hangzhou, 2025 el resumen de ventas semestral y la conferencia de despliegue de trabajo para la segunda mitad del año El sistema de reuniones revisa y resume los logros del trabajo de marketing del primer semestre, analiza las deficiencias y brechas existentes, y profundiza en el análisis de la situación actual del mercado. formular estrategias y medidas de ventas para la segunda mitad del año, Desplegar y refinar los trabajos clave de marketing para la próxima fase, llamando a todos los soldados de marketing de la empresa a revitalizar su espíritu y comenzar de nuevo desde el principio, forjar un ejército de marketing feroz como lobos, centrarse en el cliente, combatir en sinergia, combinar la inteligencia y el valor, ¡para conquistar el futuro!

La reunión semestral de resumen y despliegue de ventas de la empresa fue presidida por el vicepresidente Liu Wenhua. Los líderes relevantes de la empresa Fu Zhanjie, Liu Jinsong, Wang Xiqiao y Lu Zhuo asistieron a la reunión, junto con los responsables de los centros funcionales o departamentos correspondientes. directores de fábricas, y varias regiones de ventas directores, principales miembros del negocio y otros asistieron a la reunión.

La agenda de la reunión de ese día fue rica, centrada en los temas centrales del trabajo de marketing y en estrategias detalladas de implementación.

Al comienzo de la reunión, los directores de cada gran área de ventas presentaron sucesivamente sus informes de resumen semestral, informando desde las dimensiones de análisis y desarrollo de mercado, cumplimiento del desempeño semestral, y medidas importantes para alcanzar los objetivos en la segunda mitad del año, enumerando datos, discutiendo ideas y deficiencias, y proponiendo medidas.

A continuación, el departamento de nuevos canales trajo Planificación de ventas de productos de grado inferior y existencias estancadas, el instituto de investigación presenta informes especiales como el desarrollo de nuevos productos, proporcionando una dirección clara para la clasificación detallada, el diseño y la actualización de productos en la próxima etapa. El instituto de investigación también lleva a cabo explicaciones de conocimiento sobre seis series de productos, como nailon funcional con sensación de frescor y resistencia a los rayos UV, fibras de sección transversal especial, reforzando la interacción entre tecnología, producto y mercado, y empoderando al personal de marketing.

Posteriormente, el vicepresidente Liu Wenhua, en representación del centro de ventas, realizó 2025 el resumen de marketing semestral y el informe de estrategia para la próxima etapa, el informe afirmó plenamente los esfuerzos y logros de los equipos de ventas en la primera mitad del año, realizando SWOT análisis (fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas), proponer estrategias de venta de productos para el segundo semestre, medidas clave, etc., y señalar que Ante una intensa competencia en el mercado, la compañía optimizará aún más la estructura de productos y mejorará la calidad del servicio, entre otros, para alcanzar los objetivos de ventas anuales.

El subdirector general de la empresa, Liu Jinsong, realizó un informe especial sobre la mejora de la calidad. El informe clasificó y analizó los problemas de calidad existentes en el primer semestre, enumeró las medidas de mejora implementadas en equipos, procesos, materias primas y auxiliares, gestión, servicio al cliente, etc., y propuso además los planes de trabajo y medidas para la mejora de la calidad en la próxima etapa, así como la aprobación de proyectos importantes de mejora de la calidad. Se enfatizó que con el aumento de la conciencia de calidad de todo el personal, la mejora de las operaciones, los procesos, los sistemas y los sistemas, la calidad de los productos de la empresa puede garantizarse eficazmente, proporcionando un fuerte apoyo a la primera línea de marketing.

La reunión también incluyó una ceremonia de premiación, reconociendo a 2025 Se realizó un reconocimiento solemne a las grandes regiones y oficinas que completaron excelentemente las tareas de ventas en el segundo trimestre del año, otorgando premios como el Premio a la Tasa de Finalización de Ventas Objetivo, el Premio a la Tasa de Finalización de Beneficios Objetivo, el Premio a los Días de Rotación de Inventario y el Premio Integral de Finalización Trimestral.

Al final de la reunión, el gerente general de la compañía, Fu Zhanjie, realizó la estrategia de despliegue y resumen del trabajo de marketing.

Él mencionó que el desempeño de la compañía en el primer semestre fue en general notable, lo que se debe al esfuerzo y dedicación conjuntos del marketing, la producción y todos los sistemas. ¿Qué se debe hacer en el segundo semestre? Se debe enfrentar la incertidumbre externa con la certeza interna, para resumir 8 个字：智勇结合，征战未来！'智'就是营销的'营'，'勇'就是营销的'销'，'营'和'销'要结合起来，因为在当前激烈竞争背景下，我们既要积极'卷'，又要跳出'卷'，狭路相逢只有智勇者才能取胜。

Frente al futuro, ¿cómo puede la empresa mejorar su competitividad central a nivel de marketing?

Uno es creer en el poder de la marca. ¿Por qué bebidas como Nongfu Spring y Coca-Cola han tenido éxito? Principalmente porque han manejado bien el control de los canales y la creación de la marca. Huading debe aprender de estas marcas, mejorando continuamente el valor de la marca y asegurando nuestros mejores y más centrales puntos clave.

El segundo es salir de la competencia en la misma corriente. No podemos ser simplemente una empresa de producción, debemos avanzar hacia la parte superior de la curva de la sonrisa, confiar en productos de alto valor añadido, marca y capacidad de marketing, salir de la competencia en la misma corriente (dentro de un flujo) y lograr una ventaja competitiva diferenciada.

El tercero es realizar ajustes estructurales y competitivos para lograr una comercialización precisa. Estructural se refiere a los clientes y productos, al analizar y comprender las necesidades de valor del cliente, ofrecer los productos que el cliente necesita, satisfaciendo verdaderamente al cliente. Competitivo se refiere a la calidad, el costo, la satisfacción del cliente, así como la eficiencia interna. Al mismo tiempo, la empresa establecerá tres grandes sistemas de procesos, es decir IPD (sistema integrado de desarrollo), LTC (sistema de proceso de entrega al cliente) y ITR (sistema de proceso de resolución de quejas de clientes), mejorar la eficiencia operativa general.

El director general enfatizó que la esencia del marketing es la competencia diferenciada. El marketing real debe llevarse a cabo desde tres dimensiones: primero, tener un pensamiento de gestión centrado en el cliente; segundo, contar con un conjunto de procesos para crear valor para el cliente mediante la comprensión del mercado y los clientes; tercero, el contenido es el rey, los buenos productos también necesitan empaque, promoción y difusión oportuna a los clientes objetivo.

La esencia de la gestión es gestionar personas y asuntos, es decir, gestionar sistemas y procesos. La misión de los gerentes es activar el potencial del equipo a través de sistemas y procesos en constante mejora, permitiendo que los miembros del equipo creen valor continuamente y obtengan mejores recompensas.

Nosotros, los profesionales de marketing, debemos mejorar nuestras habilidades profesionales, aprender y dominar la aplicación de diversas herramientas de marketing (como 4P teoría), y centrarse en la fuerza del karma [el poder del karma (los frutos del karma)]: para los profesionales del marketing, cada paso, desde la motivación hasta el método, debe tener como objetivo la satisfacción del cliente, logrando finalmente buenos resultados.

Finalmente, el Gerente General Fu Zhanjie alentó a los soldados de marketing de la compañía con 'sin límites para los operadores, sin fronteras para los vendedores', esperando que frente al entorno de competencia de mercado extremadamente intenso, crean en la estrategia y las tácticas de la compañía, alentándolos a romper constantemente con lo convencional, a innovar con valentía, superarse a sí mismos y avanzar con valentía en el trabajo futuro.

Centrado en el cliente, ¡combate coordinado! ¡Primero en el mundo en hilo de nailon, navegando con visión!

La exitosa celebración de esta reunión semestral de ventas no solo representa una revisión integral del trabajo de ventas del semestre de la empresa, señalando la dirección para el trabajo de ventas del segundo semestre, sino que también es un llamado a unir fuerzas y planificar el futuro, demostrando la determinación de Huading de hacer todo lo posible para lograr una nueva victoria.