¡El tiempo avanza y el viaje comienza de nuevo!

Recientemente, Huading Co., Ltd. 2026 Planificación operativa anual & La reunión de implementación estratégica se celebró solemnemente en la sede de la empresa. El presidente de la empresa, Zheng Qizhong, pronunció un importante discurso en la reunión, Reconoció plenamente los logros de la empresa durante el año pasado en un entorno de mercado severo, al mismo tiempo que señaló que es más es necesario enfrentar las deficiencias, se debe Fortalecer enérgicamente la capacidad de ejecución organizacional, resueltamente conectar desde la concepción estratégica, hasta la descomposición táctica, y luego la ejecución de combate ' último kilómetro ' , incluso ' último metro ' .

Revisión del sistema de reuniones 2025 el trabajo del año, planificando profundamente 2026 Estrategia de gestión anual, enfocándose en las vías clave para la implementación de la estrategia, con el objetivo de transformar el plan estratégico en acciones de todo el personal, uniendo esfuerzos y avanzando valientemente hacia el objetivo común.

La asamblea fue organizada conjuntamente por el Departamento de Recursos Humanos y la Oficina General de la empresa. Los líderes del grupo y los responsables de los departamentos relevantes, así como los responsables de las diversas unidades de negocio y departamentos funcionales de la empresa, junto con representantes clave, se reunieron para discutir planes de desarrollo.

Al comienzo de la reunión, el presidente de Zhenai Group, Zheng Yang, pronunció el discurso de apertura.

Primero expresó su sincero agradecimiento a todos los miembros de Huading por su arduo trabajo y los logros alcanzados durante el año pasado, y enfatizó que el Grupo Zhenai siempre considera a Huading como parte central crucial y extremadamente valiosa en la disposición industrial, No solo se invierte capital, sino también confianza y expectativas sin reservas. Al mismo tiempo, se revisó la gestión del grupo en operaciones de capital, coordinación de recursos públicos, gestión de seguridad ambiental y energía. Auditoría y supervisión y otros aspectos brindaron un firme apoyo y empoderamiento sustancial a Huading .

Actualmente, La ola de digitalización y ecologización se avecina con fuerza, el camino de la actualización industrial es claro, y para Huading, este es un momento excelente para perfeccionar las habilidades internas y abrir nuevas perspectivas. De cara al futuro, el presidente Zheng Yang compartió tres expectativas: Primero, fomentar la innovación audaz , el grupo está dispuesto a proteger y respaldar las innovaciones y exploraciones que se realicen con espíritu público y visión a largo plazo; Segundo, promover la perseverancia en el trabajo práctico , Manténgase alerta contra el formalismo, rompa las barreras jerárquicas y departamentales, y mejore la eficiencia organizativa; Tercero, fortalecer la asunción de responsabilidades , Los gerentes de todos los niveles deben tomar decisiones activas en sus áreas de especialización, ofrecer sugerencias proactivas, colaborar en equipo y buscar juntos la solución óptima. El grupo siempre estará al lado de Huading, avanzando juntos hacia ' el primer lugar mundial en hilo de nailon ' esforzándose hacia el objetivo.

Posteriormente, el gerente general de la empresa, Fu Zhanjie, presentó a la asamblea el informe estratégico anual de Huading 2026 .

El informe comienza señalando claramente que ' la intensa competencia es la norma ' , Huading debe adherirse al principio de ' un buen estratega primero se asegura de ser invencible y luego busca la victoria ' La lucidez, enfrentar activamente la incertidumbre, perseguir simultáneamente el crecimiento estructural y el crecimiento estratégico.

El sistema de informes revisó el propósito y el marco de la primera estrategia quinquenal de la empresa, señaló la visión estratégica quinquenal y el mapa estratégico, y reafirmó el compromiso de Huading de convertirse en ' Una empresa de primera clase impulsada por la visión, guiada por los valores y dedicada a convertirse en una compañía respetada ' El informe analiza profundamente los problemas centrales que restringen el crecimiento de Huading y propone claramente soluciones. 2026 la agenda de acción para el año ' las batallas que deben ganarse ' .

2026 este año, el núcleo estratégico de la empresa se centrará en ' tres puntos estratégicos clave ' Con ' Cinco grandes sistemas de gestión ' :

tres puntos estratégicos clave ——Centrados en ' Basados en las cuatro determinaciones ' para productos, calidad y velocidad, estableciendo ' que uno mismo es el mayor oponente ' La cognición, desde la percepción del mercado, el desarrollo de productos, la promoción de marketing hasta operaciones eficientes y de alta calidad en todo el proceso, el servicio al cliente, etc., continúa cultivando capacidades competitivas desde la competitividad y la estructura.

Cinco grandes sistemas de gestión ——Desde ' sistemas operativos ' ( IPD\LTC\ITR , CRM/CDP , ERP etc.), ' sistemas de evaluación ' (evaluar resultados - revisar procesos - rendir cuentas por asuntos), ' sistema de integración financiera y empresarial inmediata ' (como el sistema de cálculo presupuestario basado en ventas, etc.) '3T'( procesos empresariales estandarizados, procesos digitalizados, digitalización empresarial ) , 'desarrollo organizacional' ( sistema de incubación de capacidades basado en causas, liderazgo de cuadros, etc. ) En cinco aspectos, lograr un circuito cerrado que resuelva problemas de gestión desde una perspectiva empresarial y resuelva problemas empresariales desde una perspectiva de gestión.

En el informe, el Director General Fu Zhanjie enfatizó aún más que debemos centrarnos más en el núcleo estratégico, Enfocarse en el presente, persistir en el futuro; ¡Continuar transformándose, logrando la reducción de entropía!

Siguiendo la visión general estratégica, la reunión entró en una intensa sesión de presentaciones de planificación anual.

Los jefes de departamento de primer nivel, que cubren ventas, producción, apoyo a la producción, fabricación inteligente, compras, desarrollo de aplicaciones de productos, recursos humanos, finanzas, etc., subieron al escenario uno tras otro, centrándose en la empresa 2026 Objetivo general anual, combinado con sus respectivas áreas de responsabilidad, detallando planes operativos específicos, medidas clave, necesidades de recursos y rutas de implementación, desglosando gradualmente la estrategia corporativa en planes de acción y estrategias departamentales ejecutables y medibles.

Al final de cada presentación de grupo, los líderes responsables del negocio realizaron comentarios precisos, reconociendo las ideas, señalando las deficiencias y planteando exigencias más altas para garantizar que la planificación de cada área resuene en sintonía con la estrategia de la empresa.

Para lograr una verdadera penetración e implementación de la estrategia, romper las barreras de colaboración, La reunión estableció ' discusiones grupales ' sesión, donde los participantes se dividieron en grupo de calidad de fabricación, grupo de marketing, grupo de soporte de back-end tres grandes grupos, participando en discusiones y lluvias de ideas, enfocándose en ' soporte de llamadas ' Con ' respuesta al fuego de artillería ' dos temas principales ——

soporte de llamadas : Alrededor de la empresa 2026 Objetivos operativos anuales, discusión en profundidad y extracción de las necesidades clave y comunes que requieren el apoyo de otros grupos, especificando la descripción concreta de las necesidades y los resultados esperados. respuesta al fuego de artillería : Para lo recibido ' soporte de llamadas ' Elaborar una lista, formular medidas específicas de contramedidas, un plan de acción, especificar a los responsables, los plazos y formar una tarea de supervisión de resolución especial.

En la fase de publicación de los resultados de la discusión, los coordinadores de cada grupo subieron al escenario uno tras otro para anunciar las medidas clave de colaboración y las tareas de supervisión formadas a través del intercambio, lo que ayudó a romper las barreras departamentales, promovió la integración horizontal y la consolidación de recursos, proporcionando un mecanismo innovador y práctico para abordar los puntos conflictivos de colaboración en la implementación estratégica.

Luego, Liu Jinsong, vicepresidente ejecutivo de la empresa, pronunció un discurso de clausura de la reunión, dirigido a 2026 Se detallan los trabajos relacionados con las ventas anuales y la expansión del mercado, la gestión de planes, la construcción organizativa, el apoyo a la producción y el control de calidad.

Señaló que la celebración de la reunión anual de implementación estratégica refleja la carga operativa en la ejecución, y también representa un cambio significativo de distribuir la pesada carga entre unos pocos hacia muchos. 2026 La competencia del año será inevitablemente más intensa. Debemos participar activamente en la competencia, pero también debemos trascenderla, salir de nuestra zona de confort, abrazar la competencia y enfrentar los desafíos de frente. Debemos definir claramente nuestra posición y responsabilidades, y asegurarnos de que la producción, el suministro y las ventas trabajen en conjunto. La fuerza cohesionada de la colaboración, impulsada de manera coordinada como un tren de alta velocidad, es lo que permite avanzar de manera estable y eficiente, logrando así los objetivos establecidos por la empresa.

Ante los testigos de los participantes, la reunión celebró un solemne 2026 Ceremonia de firma de la declaración de responsabilidad anual . empresa El presidente Zheng Qizhong y el director general, junto con el secretario del consejo de administración, firmaron primero la carta de responsabilidad a nivel de empresa. Posteriormente, el director general Fu Zhanjie firmó con cada vicepresidente a cargo de los centros la carta de responsabilidad de sus respectivas áreas de gestión.

La pesada responsabilidad y la solemne promesa marcan el anclaje de los objetivos del nuevo año y el sonido oficial de la trompeta de batalla.

Al final de la reunión, Zheng Qizhong, presidente de la empresa, pronunció un discurso de clausura.

Señaló que La implementación efectiva de la estrategia es un proyecto de ingeniería de sistemas. La estrategia es la dirección, el presupuesto es la provisión, la evaluación es la medida, la gestión es el marco, y el personal es el motor. Todos estos aspectos son indispensables. 2026 Para el año y el período venidero, la empresa debe centrarse en cinco aspectos principales ' implementar de manera efectiva ' los requisitos generales, enfocarse con precisión, resolver ' la desconexión entre estrategia y ejecución ' los puntos difíciles, obstrucciones y dolores:

Primero, hacer que la estrategia eche raíces ：La estrategia debe desglosarse capa por capa, transformarse en tareas diarias cuantificables y rastreables, e integrarse en cada trabajo específico.

Segundo, permitir que los recursos empoderen ：El presupuesto debe vincularse estrechamente con las acciones clave, gestionarse dinámicamente y garantizar que los recursos se dirijan a generar el máximo valor.

Tercero, hacer que la responsabilidad penetre : el sistema de evaluación debe optimizarse e innovarse, romper ' comida del gran caldero ' , logrando ' qué hacer, qué evaluar ' , ' gran contribución, gran retribución' , transmitiendo la presión capa por capa, asignando responsabilidades a cada persona.

cuarto, dejar que el sistema proteja ：Profundizar continuamente la reingeniería de procesos y la transformación digital, utilizando el poder sistémico para mejorar la eficiencia operativa y la capacidad de prevención y control de riesgos.

quinto, dejar que los corazones se unan ：Fortalecer la comunicación estratégica, perfeccionar el mecanismo de incentivos, crear un ambiente de responsabilidad y colaboración, y alinear los objetivos de los empleados con los de la empresa.

' ¡El camino hacia adelante nunca es llano! ' Al final del discurso, el presidente exigió y convocó: ' Debemos atrevernos a romper con los patrones de pensamiento establecidos y abrazar el cambio y la innovación; tomar la iniciativa de cargar con responsabilidades pesadas y consolidar la responsabilidad principal. Siempre que mantengamos una claridad estratégica constante, con el espíritu de 'clavar clavos', golpeando un martillazo tras otro, avanzando paso a paso, ¡sin duda lograremos la visión de 'ser el número uno mundial en hilo de nailon'!

Los tambores de guerra ya están sonando, prepararse para partir de nuevo ¡ 2026 年, todos los miembros de Huading implementarán la estrategia con acciones, unirán fuerzas con colaboración y con ¡con convicción más firme, ejecución más eficiente, avanzando a grandes pasos!