Con la construcción digital, mejorar la eficiencia en la gestión de recursos humanos, construir un nuevo panorama de desarrollo integrado de recursos humanos de Huading!

julio 1 mañana, Huading Co., Ltd. se unió a la empresa líder en tecnología de recursos humanos nacional —— 北森控股有限公司, en la sala de conferencias grande del quinto piso de la sede de Huading, celebró solemnemente el lanzamiento del proyecto de integración de recursos humanos.

La reunión de inicio fue dirigida por el director de la Oficina de Supervisión de la Compañía, Ren Jingmei, y contó con la participación de funcionarios de diversos departamentos funcionales y líneas de recursos humanos de las fábricas. IT departamento, y el equipo del proyecto Beisen, entre otros, participaron.

En el evento del día, el vicepresidente de la compañía, Liu Jinsong, inició el discurso del lanzamiento del proyecto.

Él expresó que, en relación con la planificación estratégica general de la empresa, los recursos humanos son un trabajo prioritario, ya que actualmente la competencia es intensa en todos los sectores, pero la competencia final se basará en la competencia de las personas y las organizaciones, y dependerá de la mejora de las capacidades organizativas. De acuerdo con la planificación general de la empresa, desde el año pasado se han estado planeando y promoviendo EHR proyecto, y sobre la base de una certificación adecuada, optó por colaborar con Beisen.

Hoy se lleva a cabo el inicio del proyecto, uno se basa en la necesidad del desarrollo estratégico general, porque EHR El lanzamiento del sistema, en última instancia, debe atribuirse a la construcción del sistema de recursos humanos, con la esperanza de que los asistentes puedan aportar ideas y resolver de manera efectiva mediante un enfoque sistemático en el avance del proyecto; en segundo lugar, la implementación del proyecto establecerá una base muy sólida para el desarrollo de negocios de Huading, y a medida que avancen los diversos proyectos de la compañía, el tamaño del equipo de la compañía seguirá expandiéndose. La implementación del proyecto de integración de recursos humanos ayudará a aprovechar al máximo las ventajas de las personas, y a través de la construcción de talentos y organizaciones, se forjará la ventaja competitiva única de Huading.

Al final de su discurso, pidió que todos mantuvieran la confianza, unieran sus ideas, aprovecharan sus respectivas ventajas profesionales y colaboraran estrechamente con el equipo del proyecto Beisen para garantizar el éxito del lanzamiento del proyecto de manera eficiente, precisa y con fuerza.

A continuación, el vicepresidente de Recursos Humanos y Administración de la empresa, Wang Xiqiao, presentó objetivos y requisitos de trabajo detallados para la situación del proyecto y su implementación.

¿Por qué se debe promover y ejecutar el proyecto de informatización de EHR de Huading? Explicó que, alrededor de la planificación estratégica de cinco años, la compañía ha estado impulsando continuamente cambios en el sistema y mejoras en la gestión en los últimos años. Como impulsor y líder de varias reformas en la compañía, el capital humano, además de perfeccionar la configuración y optimizar la distribución de permisos, también necesita buenas aplicaciones y herramientas para garantizarlo. Esta vez, al solidificar y fortalecer a través del sistema Beisen, se busca resolver las deficiencias en la aplicación de la informatización de recursos humanos anteriores.

¿Cómo hacer bien y consolidar el proyecto?

Primero, todos deben tener un espíritu de reverencia y apertura, abrazar activamente los cambios, participar plenamente en el impulso del proyecto y, en última instancia, lograr un lanzamiento exitoso y una operación perfecta. En segundo lugar, se debe garantizar la organización y la división del trabajo, adoptando 1+4+N' La manera de hacerlo, junto con el equipo de implementación externo, es trabajar juntos para crear un proyecto modelo. Tercero, establecer un mecanismo de planificación inversa y seguimiento del trabajo, desde la investigación del proyecto, el consenso de las necesidades, la confirmación del plan, la conexión de datos, las pruebas de aplicación hasta la operación oficial, cada módulo, cada punto clave, formar un plan de trabajo de planificación inversa, responsabilidad hasta la persona, seguimiento hasta el punto. Cuarto, los hitos clave y los resultados deben ser cuantificables, según el plan de avance del proyecto, es necesario establecer objetivos de hitos clave y métricas de evaluación cuantitativa, también se deben especificar los estándares de resultados de aceptación. Quinto, capacitación sistemática en puntos clave y procesos, en los puntos clave del proyecto se debe llevar a cabo una divulgación y capacitación sistemática, los resultados de la capacitación deben ser transformados por cada planta, al mismo tiempo, establecer estándares para nuevos proyectos, nuevas fábricas, para facilitar la salida con un solo clic en el futuro.

Posteriormente, el responsable regional de Beisen, Hu Liang, representó a la compañía Beisen, y realizó una declaración.

Él expresó su agradecimiento por la confianza y reconocimiento de Huading, al elegir colaborar con Beisen en proyectos, manteniendo el profundo conocimiento y aplicación de Beisen en el ámbito de la digitalización de recursos humanos, el equipo de proyectos de Beisen se centrará en Huading. EHR Plan del proyecto y objetivos, trabajando en conjunto con los socios del proyecto Huading, 'concentrando esfuerzos' para completar con éxito el lanzamiento y la operación del proyecto, y deseando que Huading logre EHR El funcionamiento de proyectos y sistemas impulsa el desarrollo de recursos humanos y diversas áreas de negocio.

En el evento de lanzamiento, el gerente del proyecto de North Forest, Yu Zhilin, explicó e introdujo el fondo y los objetivos del proyecto, la planificación de la implementación del proyecto, los mecanismos de gestión del proyecto y las garantías de éxito del proyecto.

El director de la oficina de supervisión y evaluación de la compañía, Ren Jingmei, en representación del equipo del proyecto Huading, habló sobre EHR Se realiza la distribución de trabajo de cada módulo, se abren las funciones del módulo para el primer lanzamiento del sistema y se enfatizan los objetivos del proyecto.

La actividad de lanzamiento del proyecto integrado de Huading Co., Ltd. y Beisen Human Resources terminó con éxito en una sesión de fotos.